{"version":1,"type":"rich","provider_name":"Libsyn","provider_url":"https:\/\/www.libsyn.com","height":90,"width":600,"title":"Schlechte F\u00fchrung ist teurer, als sie im Budget erscheint","description":" Schwache F\u00fchrung erzeugt selten einen eigenen Kostenblock. Ihre Rechnung verteilt sich auf Nacharbeit, wiederkehrende Abstimmung, Kontrollen, Kundeneskalationen, Fluktuation und gebundene Managementzeit. Deshalb kann ein Bereich seine Ziele erreichen und wirtschaftlich trotzdem teuer gef\u00fchrt sein. F\u00fcr CEOs, Gesch\u00e4ftsleitungen und Top-Teams liegt die Aufgabe nicht darin, jede Reibung vorschnell einer F\u00fchrungskraft zuzuschreiben. Entscheidend ist eine belastbare Kostenkette: Welche F\u00fchrungsleistung fehlt? Welche zus\u00e4tzliche Arbeit entsteht? Wer kompensiert das Muster? Und welche Entscheidung w\u00fcrde es unterbrechen? In dieser Episode geht es um: die verteilten Kosten schwacher F\u00fchrung stille Kompensation durch Leistungstr\u00e4ger und Nachbarbereiche die Unterscheidung zwischen Systemproblem und Entwicklungsbedarf konkrete Wirkungsauftr\u00e4ge f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung die Grenze zwischen Unterst\u00fctzung und ver\u00e4nderter F\u00fchrungsverantwortung Coaching, Training und Feedback k\u00f6nnen sinnvoll sein. Bearbeitet ist das wirtschaftliche Problem jedoch erst, wenn im System weniger zus\u00e4tzliche Arbeit n\u00f6tig ist. Mehr zum Frank Arnold Executive Briefing: frankarnold.com ","author_name":"Frank Arnold Executive Briefing","author_url":"https:\/\/frankarnold.com","html":"