{"version":1,"type":"rich","provider_name":"Libsyn","provider_url":"https:\/\/www.libsyn.com","height":90,"width":600,"title":"Fachkr\u00e4ftemangel oder schlechtes Arbeitsdesign?","description":" Fachkr\u00e4ftemangel ist real. Doch nicht jede \u00dcberlastung entsteht nur am Arbeitsmarkt. In vielen Unternehmen wird vorhandene Expertise durch unklare Rollen, Freigaben, Meetings, Sonderprozesse und Nacharbeit gebunden. F\u00fcr Gesch\u00e4ftsleitungen entsteht damit neben Recruiting und Bindung eine zweite F\u00fchrungsaufgabe: Das Arbeitssystem muss knappe Expertise sch\u00fctzen. Neue Fachkr\u00e4fte schaffen nur dann zus\u00e4tzliche Kapazit\u00e4t, wenn sie nicht sofort in dieselbe interne Reibung gezogen werden. In dieser Episode geht es um: warum \u00dcberlastung nicht automatisch beweist, dass nur Menschen fehlen wie die besten Fachkr\u00e4fte Systemm\u00e4ngel kompensieren den Unterschied zwischen Personalmangel und Kapazit\u00e4tsverschwendung die Analyse einer einzelnen kritischen Rolle Arbeit, die beendet, standardisiert oder anders verteilt werden sollte Fachkr\u00e4ftemangel ist deshalb nicht nur ein Beschaffungsproblem. Er ist auch ein Nutzungsproblem. Die praktische Frage lautet: Welche Arbeit sollten die knappsten Fachkr\u00e4fte k\u00fcnftig nicht mehr tun? Mehr zum Frank Arnold Executive Briefing: www.frankarnold.com ","author_name":"Frank Arnold Executive Briefing","author_url":"https:\/\/frankarnold.com","html":"