{"version":1,"type":"rich","provider_name":"Libsyn","provider_url":"https:\/\/www.libsyn.com","height":90,"width":600,"title":"Teurer F\u00fchrungsfehler: Die besten Leute bekommen jedes Problem","description":" Ein kritisches Projekt, ein schwieriger Kunde, eine interne Eskalation \u2013 und fast automatisch f\u00e4llt derselbe Name. Die Person gilt als belastbar, loyal und l\u00f6sungsstark. Sie \u00fcbernimmt, wenn andere z\u00f6gern. Nach au\u00dfen wirkt das wie Vertrauen. Im System kann daraus Verschlei\u00df werden. In dieser Episode des Frank Arnold Executive Briefing geht es um einen teuren F\u00fchrungsfehler: Die besten Leute bekommen immer wieder die schwierigsten Themen \u2013 nicht nur, weil sie stark sind, sondern weil das System an anderer Stelle nicht tr\u00e4gt. F\u00fcr CEOs, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, Vorst\u00e4nde und Top-Teams ist das mehr als eine Personalfrage. Wenn kritische Themen nur funktionieren, weil wenige Menschen immer wieder einspringen, hat das Unternehmen kein robustes System. Es hat starke Puffer. In dieser Episode geht es um: warum Vertrauen in Leistungstr\u00e4ger in Verbrauch kippen kann weshalb schwierige Aufgaben Entwicklung oder Verschlei\u00df sein k\u00f6nnen woran Gesch\u00e4ftsleitungen erkennen, dass starke Personen strukturelle Schw\u00e4chen kompensieren warum Rettungseins\u00e4tze ohne Systemkorrektur zur Routine werden welche Pr\u00fcfsteinfragen Top-Teams stellen sollten, wenn immer dieselben Menschen retten m\u00fcssen Der Schlussgedanke: Starke Personen k\u00f6nnen ein schwaches System stabilisieren. Aber nicht unbegrenzt. Und nicht ohne Preis. Mehr zum Frank Arnold Executive Briefing: frankarnold.com ","author_name":"Frank Arnold Executive Briefing","author_url":"https:\/\/frankarnold.com","html":"