{"version":1,"type":"rich","provider_name":"Libsyn","provider_url":"https:\/\/www.libsyn.com","height":90,"width":600,"title":"Reporting ist noch keine Steuerung","description":" Die gef\u00e4hrlichste Ampel in einer Steuerungsrunde ist nicht immer die rote. Die rote st\u00f6rt, sie erzwingt Aufmerksamkeit. Gef\u00e4hrlicher kann die gr\u00fcne Ampel sein, wenn sie Ruhe erzeugt, obwohl F\u00fchrung n\u00f6tig w\u00e4re. In dieser Episode des Frank Arnold Executive Briefing geht es um den gut gepflegten Stillstand: Vorhaben, die formal auf Kurs stehen, aber im Unternehmen an Zug verlieren. Reporting ordnet die Oberfl\u00e4che. Steuerung entscheidet, was daraus folgt. F\u00fcr CEOs, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, Vorst\u00e4nde und Top-Teams ist diese Unterscheidung zentral. Denn strategische Vorhaben scheitern nicht nur an fehlender Transparenz. Sie verlieren oft Kraft, wenn Zielkonflikte berichtet, aber nicht entschieden werden; wenn Ressourcenengp\u00e4sse sichtbar sind, aber keine Priorit\u00e4t Schutz bekommt; wenn schlechte Nachrichten politisch zu teuer werden und deshalb zu sp\u00e4t in den Raum kommen. In dieser Episode geht es um: warum Transparenz, Reporting und Steuerung nicht dasselbe sind weshalb gr\u00fcne Ampeln tr\u00fcgerisch sein k\u00f6nnen welche Sprache in Steuerungsrunden Unentschiedenheit arbeitsf\u00e4hig klingen l\u00e4sst warum Gesch\u00e4ftsleitungen die Reports bekommen, deren Wahrheiten sie belohnen welche Fragen Steuerungsrunden von Statuspflege zu F\u00fchrungsarbeit verschieben Der Schlussgedanke: Ein Lagebild ist n\u00fctzlich. Aber ein Lagebild f\u00fchrt nicht. F\u00fchrung beginnt dort, wo aus dem Lagebild eine Konsequenz entsteht. Mehr zum Frank Arnold Executive Briefing: frankarnold.com ","author_name":"Frank Arnold Executive Briefing","author_url":"https:\/\/frankarnold.com","html":"