{"version":1,"type":"rich","provider_name":"Libsyn","provider_url":"https:\/\/www.libsyn.com","height":90,"width":600,"title":"Warum Change trotz guter Strategie h\u00e4ngen bleibt","description":" Viele Unternehmen investieren erheblich in Change: neue Strategien, Strukturen, Tools, Programme, Rollen und Priorit\u00e4ten. Und trotzdem bleibt Ver\u00e4nderung oft in der Umsetzung h\u00e4ngen. Nicht, weil das Konzept schwach ist. Nicht, weil der Wille fehlt. Sondern weil Verantwortung nicht eindeutig gekl\u00e4rt ist. In dieser Episode des Frank Arnold Executive Briefing geht es um Change als Governance-Thema. F\u00fcr CEOs, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, Vorst\u00e4nde und Top-Teams ist Ver\u00e4nderung kein isoliertes Projekt. Sie ist ein Eingriff ins Betriebssystem des Unternehmens. Genau deshalb reicht es nicht, Richtung zu kommunizieren. Es muss klar sein, wer welches Ergebnis tr\u00e4gt, wer bei Zielkonflikten entscheidet und wie Blockaden gel\u00f6st werden. In dieser Episode geht es um: warum Change h\u00e4ufig nicht an Ideen, sondern an unklarer Verantwortung scheitert weshalb breite Beteiligung keine Ownership ersetzt welche drei Verantwortungsfragen jedes Change-Programm braucht das Executive-Raster aus Owner, Decision Rights und Review drei Routinen, mit denen Ver\u00e4nderung steuerbarer wird Der Schlussgedanke: Change muss nicht nur kommuniziert, sondern in Verantwortung \u00fcbersetzt werden. Erst dann wird aus einem Programm echte Wirksamkeit im Unternehmen. Mehr zum Frank Arnold Executive Briefing: frankarnold.com ","author_name":"Frank Arnold Executive Briefing","author_url":"https:\/\/frankarnold.com","html":"