{"version":1,"type":"rich","provider_name":"Libsyn","provider_url":"https:\/\/www.libsyn.com","height":90,"width":600,"title":"fpg413 - Konzernmanager im Mittelstand - Die Spielregeln f\u00fcr den Erfolg 2\/2","description":"In der letzten Episode habe ich erkl\u00e4rt, warum viele Konzernmanager im Mittelstand scheitern. In dieser Folge geht es um die entscheidende Frage: Was m\u00fcssen Sie als Unternehmer konkret tun, damit es funktionieren kann? Die Antwort beginnt nicht beim Manager, sondern bei Ihnen. Viele Unternehmer glauben, sie br\u00e4uchten einen COO oder Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von au\u00dfen, weil das Unternehmen gewachsen ist. In Wirklichkeit wollen sie h\u00e4ufig nur entlastet werden, ohne wirklich Verantwortung abzugeben. Genau hier liegt der zentrale Unterschied: Entlastung ist nicht dasselbe wie Loslassen. Wenn Sie weiterhin jede wichtige Entscheidung kontrollieren wollen, dann brauchen Sie keinen Manager mit Verantwortung. Dann brauchen Sie Unterst\u00fctzung, aber keinen COO. In dieser Episode zeige ich Ihnen deshalb die klaren Kriterien, wann eine F\u00fchrungskraft aus dem Konzern im Mittelstand funktionieren kann und wann Sie die Finger davon lassen sollten.   In dieser Folge erfahren Sie unter anderem: Warum die wichtigste Voraussetzung f\u00fcr einen externen Manager Ihre eigene Bereitschaft zum Loslassen ist Vier klare No-Gos, bei denen eine Einstellung fast sicher scheitern wird Welche Eigenschaften Konzernmanager mitbringen m\u00fcssen, damit sie im Mittelstand erfolgreich sein k\u00f6nnen Warum Sie vor der Einstellung ein klares Erwartungspapier definieren sollten Welche Rolle ein offenes Gespr\u00e4ch \u00fcber kulturelle Unterschiede spielt Warum ein Trennungsszenario schon vor der Einstellung durchdacht werden sollte Welche Regeln in den ersten 90 Tagen entscheidend sind Woran Sie nach drei Monaten erkennen, ob die Zusammenarbeit funktioniert Ein zentraler Punkt: Der neue Manager darf in den ersten 90 Tagen vor allem beobachten, lernen und verstehen \u2013 nicht sofort alles ver\u00e4ndern. Denn viele Probleme entstehen genau dann, wenn Strukturen ver\u00e4ndert werden, bevor das Unternehmen wirklich verstanden wurde.   Die drei entscheidenden Fragen f\u00fcr Unternehmer Wenn Sie \u00fcberlegen, jemanden aus dem Konzern einzustellen, sollten Sie vorher drei Fragen ehrlich beantworten: Kann ich wirklich Verantwortung abgeben oder will ich nur entlastet werden? Kann ich klar definieren, was diese Person entscheiden darf und was nicht? Brauche ich wirklich jemanden aus dem Konzern oder jemanden, der Mittelstand versteht? Wenn Sie diese Fragen nicht klar beantworten k\u00f6nnen, ist der Zeitpunkt f\u00fcr eine solche Einstellung meist noch nicht gekommen.   Gratis Download: Die Spielregeln Damit die Zusammenarbeit mit einem neuen Manager von Anfang an klar geregelt ist, habe ich eine Vorlage erstellt: \u201eDie Spielregeln\u201c Dieses Dokument hilft Ihnen dabei, gemeinsam mit einem neuen Manager festzulegen: Verantwortungsbereiche Entscheidungsbefugnisse Kommunikationswege Erwartungen und Erfolgskriterien Sie k\u00f6nnen die Vorlage direkt f\u00fcr Ihr Unternehmen nutzen. Download der Spielregeln hier:https:\/\/www.mehr-fuehren.de\/spielregeln   Episoden Shownotes: https:\/\/www.mehr-fuehren.de\/konzernmanager-im-mittelstand-2 ","author_name":"F\u00fchrung auf den Punkt gebracht! Podcast \u00fcber Unternehmensf\u00fchrung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership","author_url":"https:\/\/www.mehr-fuehren.de","html":"