{"version":1,"type":"rich","provider_name":"Libsyn","provider_url":"https:\/\/www.libsyn.com","height":90,"width":600,"title":"Die f\u00fcnf verborgenen Teamgesetze \u2013 und wie sie Zusammenarbeit unsichtbar blockieren","description":" Vielleicht kennst du das Gef\u00fchl: Ein Team funktioniert \u201eeigentlich\u201c oder hat \u201eeigentlich\u201c gute Einzelst\u00e4rken \u2013 und doch stockt es, es knirscht, irgendetwas l\u00e4uft schief zwischen den Zeilen. Die systemische Sicht auf Teams sieht Organisationen als lebendige soziale Systeme \u2013 mit unausgesprochenen Regeln, Loyalit\u00e4ten und Ordnungen. Wenn diese Ordnungen verletzt sind, entstehen Reibungsverluste, Konflikte und sogar innere K\u00fcndigung \u2013 und oft kann niemand genau sagen, warum. Um im Eisbergmodell zu sprechen: Die Party findet eben doch unter der Wasseroberfl\u00e4che statt. In dieser Podcastfolge stelle ich dir daher f\u00fcnf solcher Ordnungsprinzipien inkl. ganz konkreter Beispiele aus dem Unternehmensalltag vor und zeige, wie sie in deinem Team beachtet und gest\u00e4rkt werden k\u00f6nnen.   Die Prinzipien im \u00dcberblick: 1. Das Prinzip der Nichtleugnung (\u201eWas ist, darf sein\u201c) Was im Team geschieht \u2013 Konflikte, Beitr\u00e4ge, Fehler, Emotionen, Herausforderungen \u2013 darf nicht ignoriert oder verdr\u00e4ngt werden, sonst bindet es verdeckt Energie. Nur weil wir etwas nicht thematisieren, geht es nicht weg. Verdr\u00e4ngte Themen bleiben wirksam \u2013 sie verschwinden nicht, sie wirken im Schatten weiter.    2. Das Recht auf Zugeh\u00f6rigkeit Jede*r, der oder die Teil des Systems war oder ist, braucht und sucht Zugeh\u00f6rigkeit \u2013 unabh\u00e4ngig von Leistung oder Sympathie. Systemgrenzen und -inhalte (wie z.B. wer geh\u00f6rt zum Team, wer sind wir) m\u00fcssen deshalb definiert, klar und sp\u00fcrbar erlebbar sein.   3. Die Anerkennung der zeitlichen Reihenfolge Unternehmen sind Systeme, die auf Wachstum und Erfolg ausgerichtet sind. Folglich haben Menschen, die schon l\u00e4nger in der solchen Organisation arbeiten, in dieses System mehr investiert. Das spielt system-dynamisch immer eine Rolle! Wenn dies nicht beachtet und gew\u00fcrdigt wird, kommt es auch hier wieder zu Konflikten, fehlender Produktivit\u00e4t oder anderen Reibungsverlusten, weil diese Personen versuchen, ihren Platz zu sichern und zu rechtfertigen.   4. Die Anerkennung des h\u00f6heren Einsatzes f\u00fcr das Ganze Wer mehr gegeben hat, verdient mehr Anerkennung. Das bedeutet nicht Dauerbelohnung, sondern Respekt in Form einer \u00f6ffentlich sichtbaren W\u00fcrdigung. Diese ist nicht nur wichtig f\u00fcr die Motivation des einzelnen, sondern auch, um Teamresilienz und Krisenbew\u00e4ltigungskompetenz zu st\u00e4rken.   5. Der Vorrang von h\u00f6heren Leistungen und F\u00e4higkeiten Teams funktionieren besser, wenn Kompetenz als Ordnungsprinzip gilt \u2013 nicht Sympathie, Status oder Lautst\u00e4rke. Wenn die f\u00e4higsten Mitarbeitenden \u00fcbergangen werden, kommt es zu Demotivation und verdeckter Abwanderung \u2013 Kompetenz braucht Sichtbarkeit.   Literaturquelle: Renate Daimler: Basics der Systemischen Strukturaufstellungen   Mehr zu mir und meiner Arbeit: www.sonjazillinger.de Let\u00b4s connect: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/sonjazillinger\/   ","author_name":"Happy Monday","author_url":"https:\/\/www.sonjazillinger.de","html":"