{"version":1,"type":"rich","provider_name":"Libsyn","provider_url":"https:\/\/www.libsyn.com","height":90,"width":600,"title":"N\u00e5r enderne ikke m\u00f8des","description":"Mange af landets kommuner har sv\u00e6rt ved at l\u00f8se deres kerneopgaver. M\u00e5ske h\u00e6nger \u00f8konomien ikke sammen, der er problemer med at rekruttere arbejdskraft, borgerne har andre forventninger til serviceniveauet, eller ogs\u00e5 har opgavernes karakter \u00e6ndret sig over tid. Det kr\u00e6ver, at man g\u00f8r op med normal praksis, t\u00e6nker i nye baner og transformerer sin kommunale organisation, s\u00e5 man er bedre rustet til at h\u00e5ndtere de problemstillinger, man st\u00e5r overfor i dag og i fremtiden. En stor del af ansvaret ligger hos den kommunale topledelse. De skal facilitere den n\u00f8dvendige \u00e6ndring og skabe den rette kultur for innovation. Men hvordan b\u00e6rer man sig ad med det? Hvad kr\u00e6ves der af lederen? Hvad kr\u00e6ves der af medarbejderen? Og hvordan sikrer man, at transformationen ikke g\u00f8r mere skade end gavn? Gribskov Kommune er en af de kommuner, der er i fuld gang med en langsigtet, organisatorisk transformation. I denne podcast bliver vi taget med p\u00e5 rejsen af Sascha Volmer S\u00f8rensen, kommunaldirekt\u00f8r i Gribskov Kommune, og Claus Billeh\u00f8j, partner og udviklingsdirekt\u00f8r i Mobilize Strategy Consulting, der sammen st\u00e5r bag et forl\u00f8b, der sigter mod at opbygge transformativ evne hos alle kommunens ledere. ","author_name":"Strategisk byledelse","author_url":"https:\/\/dac.dk\/viden\/professionelle\/strategisk-byledelse","html":"