{"version":1,"type":"rich","provider_name":"Libsyn","provider_url":"https:\/\/www.libsyn.com","height":90,"width":600,"title":"#22: L'agilit\u00e9","description":" Quand on travaille avec une \u00e9quipe autour d'un projet d'envergure, on a naturellement besoin d'organiser la charge de travail et de la planifier pour garantir que le chantier ce d\u00e9roulera sans trop d'accroc. Historiquement nous avons utilis\u00e9 le mod\u00e8le en cascade, mais aussi le cycle en V. Ces mani\u00e8res de g\u00e9rer des projets informatiques sont h\u00e9rit\u00e9es de la gestion de chantier du batiment. Au d\u00e9but des ann\u00e9es 2000, un manifeste \u00e9merge et liste 12 principes abstraits cens\u00e9s guider vers de meilleures pratiques pour la gestion d'\u00e9quipe en d\u00e9veloppement. Ces principes sont identifi\u00e9s \u00e0 travers des pratiques d\u00e9j\u00e0 \u00e9prouv\u00e9es dans l'industrie. On sait que ces m\u00e9thodes fonctionnent la plupart du temps et apportent de bons r\u00e9sultats. Ces principes font aussi \u00e9merger 4 valeurs qui synth\u00e9tisent les raisons derri\u00e8re chaque principe. Dans cet \u00e9pisode nous allons discuter des raisons qui font que ces m\u00e9thodes peuvent \u00eatre utiles chez vous, et dans quels cas elles ne le sont pas.   * Mod\u00e8le en cascade * Le cycle en V * Le manifeste agile Si vous avez appr\u00e9ci\u00e9 l'\u00e9pisode, partagez-le et abonnez-vous au flux RSS, nous sommes disponible sur toutes les plateformes connues de podcasts ! Pour tout contact, envoyez nous un \u2709\ufe0f \u00e0 `rfc AT rfc.fm` ","author_name":"RFC.FM","author_url":"https:\/\/rfc.fm","html":"