1 rich Libsyn https://www.libsyn.com 90 600 Ein kritisches Projekt, ein schwieriger Kunde, eine interne Eskalation – und fast automatisch fällt derselbe Name. Die Person gilt als belastbar, loyal und lösungsstark. Sie übernimmt, wenn andere zögern. Nach außen wirkt das wie Vertrauen. Im System kann daraus Verschleiß werden. In dieser Episode des Frank Arnold Executive Briefing geht es um einen teuren Führungsfehler: Die besten Leute bekommen immer wieder die schwierigsten Themen – nicht nur, weil sie stark sind, sondern weil das System an anderer Stelle nicht trägt. Für CEOs, Geschäftsführer, Vorstände und Top-Teams ist das mehr als eine Personalfrage. Wenn kritische Themen nur funktionieren, weil wenige Menschen immer wieder einspringen, hat das Unternehmen kein robustes System. Es hat starke Puffer. In dieser Episode geht es um: warum Vertrauen in Leistungsträger in Verbrauch kippen kann weshalb schwierige Aufgaben Entwicklung oder Verschleiß sein können woran Geschäftsleitungen erkennen, dass starke Personen strukturelle Schwächen kompensieren warum Rettungseinsätze ohne Systemkorrektur zur Routine werden welche Prüfsteinfragen Top-Teams stellen sollten, wenn immer dieselben Menschen retten müssen Der Schlussgedanke: Starke Personen können ein schwaches System stabilisieren. Aber nicht unbegrenzt. Und nicht ohne Preis. Mehr zum Frank Arnold Executive Briefing: frankarnold.com Frank Arnold Executive Briefing https://frankarnold.com <iframe title="Libsyn Player" style="border: none" src="//html5-player.libsyn.com/embed/episode/id/41414310/height/90/theme/custom/thumbnail/yes/direction/forward/render-playlist/no/custom-color/88AA3C/" height="90" width="600" scrolling="no" allowfullscreen webkitallowfullscreen mozallowfullscreen oallowfullscreen msallowfullscreen></iframe> https://assets.libsyn.com/secure/content/202281580