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  <title>fpg419 - Mitarbeiter nimmt Chef nicht als Führungskraft wahr</title>
  <description>         Was tun, wenn ein Mitarbeiter überzeugt ist, er könne von Ihnen nichts lernen – und stellt damit Ihre Führungsrolle offen infrage? In dieser Folge sprechen wir darüber, wie Sie in solchen Situationen souverän bleiben und Ihre Führungsrolle klar positionieren. Die zentralen Erkenntnisse:   Führung ist keine Expertenrolle Sie müssen nicht der fachlich Beste sein. Ihre Aufgabe ist es, Ergebnisse über das Team zu erreichen.  Rollenklarheit schaffen Klären Sie im 1:1-Gespräch:  Wofür sind Sie verantwortlich? Wofür ist der Mitarbeiter verantwortlich?    Wertschätzung zeigen – ohne nachzugeben Anerkennen Sie die fachliche Stärke des Mitarbeiters. Gleichzeitig machen Sie klar: Verhalten und Zusammenarbeit müssen stimmen.  Feedback klar und sachlich geben   Fokus auf Verhalten, nicht auf die Person  Konkrete Beispiele nennen  Erwartung formulieren    Respekt entsteht durch gute Fragen Sie müssen nicht alles wissen. Entscheidend ist, ob Sie die richtigen Fragen stellen.  Grenzen setzen – auch im Meeting Wenn Ihre Autorität untergraben wird:   Direkt reagieren  Verhalten ansprechen  Danach wieder zurück zur Sachebene    Konsequenzen gehören dazu Wenn sich nichts ändert:   Klar ankündigen  Konsequenzen umsetzen  Notfalls HR einbeziehen    Praxis-Tipp: Bereiten Sie kritische 1:1-Gespräche gut vor. Notieren Sie konkrete Situationen und gewünschte Verhaltensänderungen. Das erhöht Ihre Klarheit und Wirkung. Kernaussage der Folge: Gute Führung bedeutet nicht, alles besser zu wissen – sondern Verantwortung zu übernehmen, Klarheit zu schaffen und konsequent zu handeln. Haben Sie eine Frage für den Podcast? Senden Sie sie an: info@berndgeropp.de Mehr zum Thema Führung: 👉 www.mehr-fuehren.de          Shownotes:  https://www.mehr-fuehren.de/mitarbeiter-nimmt-chef-nicht-als-fuehrungskraft-wahr </description>
  <author_name>Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership</author_name>
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