1 rich Libsyn https://www.libsyn.com 90 600 Viele Unternehmen investieren erheblich in Change: neue Strategien, Strukturen, Tools, Programme, Rollen und Prioritäten. Und trotzdem bleibt Veränderung oft in der Umsetzung hängen. Nicht, weil das Konzept schwach ist. Nicht, weil der Wille fehlt. Sondern weil Verantwortung nicht eindeutig geklärt ist. In dieser Episode des Frank Arnold Executive Briefing geht es um Change als Governance-Thema. Für CEOs, Geschäftsführer, Vorstände und Top-Teams ist Veränderung kein isoliertes Projekt. Sie ist ein Eingriff ins Betriebssystem des Unternehmens. Genau deshalb reicht es nicht, Richtung zu kommunizieren. Es muss klar sein, wer welches Ergebnis trägt, wer bei Zielkonflikten entscheidet und wie Blockaden gelöst werden. In dieser Episode geht es um: warum Change häufig nicht an Ideen, sondern an unklarer Verantwortung scheitert weshalb breite Beteiligung keine Ownership ersetzt welche drei Verantwortungsfragen jedes Change-Programm braucht das Executive-Raster aus Owner, Decision Rights und Review drei Routinen, mit denen Veränderung steuerbarer wird Der Schlussgedanke: Change muss nicht nur kommuniziert, sondern in Verantwortung übersetzt werden. Erst dann wird aus einem Programm echte Wirksamkeit im Unternehmen. Mehr zum Frank Arnold Executive Briefing: frankarnold.com Frank Arnold Executive Briefing https://frankarnold.com <iframe title="Libsyn Player" style="border: none" src="//html5-player.libsyn.com/embed/episode/id/40616055/height/90/theme/custom/thumbnail/yes/direction/forward/render-playlist/no/custom-color/88AA3C/" height="90" width="600" scrolling="no" allowfullscreen webkitallowfullscreen mozallowfullscreen oallowfullscreen msallowfullscreen></iframe> https://assets.libsyn.com/secure/content/201776325