1 rich Libsyn https://www.libsyn.com 90 600 In der letzten Episode habe ich erklärt, warum viele Konzernmanager im Mittelstand scheitern. In dieser Folge geht es um die entscheidende Frage: Was müssen Sie als Unternehmer konkret tun, damit es funktionieren kann? Die Antwort beginnt nicht beim Manager, sondern bei Ihnen. Viele Unternehmer glauben, sie bräuchten einen COO oder Geschäftsführer von außen, weil das Unternehmen gewachsen ist. In Wirklichkeit wollen sie häufig nur entlastet werden, ohne wirklich Verantwortung abzugeben. Genau hier liegt der zentrale Unterschied: Entlastung ist nicht dasselbe wie Loslassen. Wenn Sie weiterhin jede wichtige Entscheidung kontrollieren wollen, dann brauchen Sie keinen Manager mit Verantwortung. Dann brauchen Sie Unterstützung, aber keinen COO. In dieser Episode zeige ich Ihnen deshalb die klaren Kriterien, wann eine Führungskraft aus dem Konzern im Mittelstand funktionieren kann und wann Sie die Finger davon lassen sollten. &amp;nbsp; In dieser Folge erfahren Sie unter anderem: Warum die wichtigste Voraussetzung für einen externen Manager Ihre eigene Bereitschaft zum Loslassen ist Vier klare No-Gos, bei denen eine Einstellung fast sicher scheitern wird Welche Eigenschaften Konzernmanager mitbringen müssen, damit sie im Mittelstand erfolgreich sein können Warum Sie vor der Einstellung ein klares Erwartungspapier definieren sollten Welche Rolle ein offenes Gespräch über kulturelle Unterschiede spielt Warum ein Trennungsszenario schon vor der Einstellung durchdacht werden sollte Welche Regeln in den ersten 90 Tagen entscheidend sind Woran Sie nach drei Monaten erkennen, ob die Zusammenarbeit funktioniert Ein zentraler Punkt: Der neue Manager darf in den ersten 90 Tagen vor allem beobachten, lernen und verstehen – nicht sofort alles verändern. Denn viele Probleme entstehen genau dann, wenn Strukturen verändert werden, bevor das Unternehmen wirklich verstanden wurde. &amp;nbsp; Die drei entscheidenden Fragen für Unternehmer Wenn Sie überlegen, jemanden aus dem Konzern einzustellen, sollten Sie vorher drei Fragen ehrlich beantworten: Kann ich wirklich Verantwortung abgeben oder will ich nur entlastet werden? Kann ich klar definieren, was diese Person entscheiden darf und was nicht? Brauche ich wirklich jemanden aus dem Konzern oder jemanden, der Mittelstand versteht? Wenn Sie diese Fragen nicht klar beantworten können, ist der Zeitpunkt für eine solche Einstellung meist noch nicht gekommen. &amp;nbsp; Gratis Download: Die Spielregeln Damit die Zusammenarbeit mit einem neuen Manager von Anfang an klar geregelt ist, habe ich eine Vorlage erstellt: „Die Spielregeln“ Dieses Dokument hilft Ihnen dabei, gemeinsam mit einem neuen Manager festzulegen: Verantwortungsbereiche Entscheidungsbefugnisse Kommunikationswege Erwartungen und Erfolgskriterien Sie können die Vorlage direkt für Ihr Unternehmen nutzen. Download der Spielregeln hier:https://www.mehr-fuehren.de/spielregeln &amp;nbsp; Episoden Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/konzernmanager-im-mittelstand-2 Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership https://www.mehr-fuehren.de <iframe title="Libsyn Player" style="border: none" src="//html5-player.libsyn.com/embed/episode/id/40350715/height/90/theme/custom/thumbnail/yes/direction/forward/render-playlist/no/custom-color/88AA3C/" height="90" width="600" scrolling="no" allowfullscreen webkitallowfullscreen mozallowfullscreen oallowfullscreen msallowfullscreen></iframe> https://assets.libsyn.com/secure/item/40350715