{"version":1,"type":"rich","provider_name":"Libsyn","provider_url":"https:\/\/www.libsyn.com","height":90,"width":600,"title":"Facilitering af involverende beslutningsprocesser - del 2. Med g\u00e6st Jacob Theilgaard","description":""Grace is the beauty of form under the influence of freedom." Friedrich Schiller I denne episode har vi igen bes\u00f8g af seniorkonsulent og facilitator Jacob Theilgaard fra Implement Consulting Group. I del 2 af vores samtale kommer Jacob ind p\u00e5, hvilke foruds\u00e6tninger og mulige faldgruber han kender til, n\u00e5r en organisation skal indf\u00f8re medledende strukturer. Blandt andet taler han om: Sm\u00e5t er godt. I stedet for store komplekse projekter med lang beslutningstid (= trojansk hest) kan I starte med sm\u00e5 trojanske mus. G\u00e5 ikke i gang, hvis I er i krise.N\u00e5r der er krise, er den f\u00e6lles \u201db\u00e5ndbredde\u201d for smal. Dvs. hvis man arbejder ud fra et andet slags styringssystem og skal begynde at arbejde mere sociokratisk, s\u00e5 bliver det for stort et spring. Accept\u00e9r forskellighed.Lav ikke samme udviklingsmodel for alle teams. Lad dem finde deres egen form og tempo. F\u00e5 mindset p\u00e5 plads hos ledelsen.Det er nemmest at implementere, hvis ledelsen har en tilpas grundforst\u00e5else af, hvorfor de gerne vil indf\u00f8re dette, og hvilke konsekvenser det har. Lav et integrationsteam p\u00e5 tv\u00e6rs i organisationen.De eksterne konsulenter bliver i en periode en slags interne konsulenter og arbejder sammen med integrationscirklen. Tal ikke kun om uddelegering \u2013 g\u00f8r det konkret i praksis.Selv med gode intentioner kan ledelsen sp\u00e6nde ben for sig selv og handle mere magtfuldt end tilsigtet. Paradokset er at ville uddelegere, men ogs\u00e5 gerne liiige at ville hj\u00e6lpe. Mind jer selv om, at: Hj\u00e6lp er solstr\u00e5le-udgaven af kontrol. G\u00f8r ikke strukturen personafh\u00e6ngig.N\u00e5r organisationen har en arkitektur og har bygget et stillads op, bliver den medledende struktur det b\u00e6rende \u2013 istedet for enkeltpersoner.  Man bliver afh\u00e6ngig.N\u00e5r folk f\u00f8rst har v\u00e6nnet sig til disse m\u00f8der, kan de slet ikke holde andre br\u00f8leabem\u00f8der ud.   Jacob slutter samtalen af med at give to start r\u00e5d: Indf\u00f8r runder + tal med nogen, som har pr\u00f8vet det. God forn\u00f8jelse med at lege med cirkler, samtykkeprocesser og de trojanske mus :-).   Jacob Theilgaard er cand. psych. og seniorkonsulent i Implement Consulting Group.  Han er uddannet facilitator og sociokratiunderviser og specialist i innovation og l\u00e6ringsdistribueret beslutnings- og handlingskraft.  Han underviser i at styrke det personlige lederskab i projekter og br\u00e6nder for at give magten tilbage til individet og arbejder. Jacob arbejder med at implementere forpligtende f\u00e6llesskaber i organisationer. L\u00e6s mere om Jacob her Meld dig til listen for at modtage Nina Jensens e-bog om at kende sin konfliktstil som facilitator - her       ","author_name":"Gruppen som l\u00e6remester - facilitering i praksis","author_url":"https:\/\/sites.libsyn.com\/433848","html":"